项目管理
发布日期：2015-01-08浏览：7439
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解决问题
掌握项目管理的基本概念。
了解项目管理体系PMBOK，项目管理方法PRINCE2以及项目管理实践等。
分享项目管理的真实项目的项目管理经验和教训。
通过实战演练加深对项目管理实际应用的认识。
掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为项目管理的高手。
通过参与培训中的行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合行业特点，独立承担项目管理的能力。课程时长
12 H课程大纲
第一天：
成立项目讨论组并通过游戏体会项目管理过程
项目管理概述
项目管理发展现状项目干系人分析
项目业务流程和矩阵组织
项目生命周期模型
案例练习：项目管理体验游戏、项目里程碑设计等。
第二天：
项目管理的框架和应用（PRINCE2）
项目管理过程和组件（PRINCE2）
项目管理计划基本框架和应用（估算、关键路径、前导图、网络图、甘特图等）
案例WBS开发和讨论
项目管理监控基本框架和应用
案例练习：项目管理案例问题讨论、沟通管理游戏等。
第三天：
CMM/CMMI成熟度模型
甲方和乙方项目管理的关系
PMO在企业信息化过程中的战略意义
案例讨论
项目绩效考核管理
案例：项目管理实践
企业信息化面临的挑战
案例练习：项目WBS开发、真实项目设计等。
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